精益物流实践规划
课程长度：2天
课程介绍:
也许您在面临高库存的烦恼，也许你的工厂经常缺料的现象，客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。
在实践中掌握精益物流和拉动规划方法。
课程目标：
Ø 了解精益物流概念
Ø 掌握KANBAN流程和运用
Ø 熟悉库存设定和计算方式
Ø 掌握超市规划方法
Ø 熟悉物流改善方法
课程大纲：
Day1
目标
培训内容
培训方法
精益物流基本概念
9:00-10:30
ü 精益物流概念
ü 精益物流实践方法
ü Kanban拉动流程
² KANBAN是什么
² KANBAN与“看板”的区别
² KANBAN的起源
² KANBAN的基本功能
² KANBAN的种类
ü Kanban拉动案例
ü 讲解
ü 案例分析
KANBAN流程
10：30－12：00
ü 第一轮：传统批量生产方式模拟
² 传统生产流程设计
² 角色分配
² 传统生产流程设计
² 运营指标核算
² 财务指标核算
² 改进方式讨论
ü 讲解
ü 动态模拟
ü 讨论
ü 案例说明（照片/录象）
ü 问/答
KANBAN模拟游戏
13：00-15：00
ü 第二轮：取料KANBAN拉动
² 取料KANBAN流程设计
² 角色调整
² 运营指标核算
² 财务指标核算
² 改进方式讨论
ü 第三轮：生产KANBAN拉动
² 生产KANBAN流程设计
² 角色调整
² 运营指标核算
² 财务指标核算
² 改进方式讨论
ü 总结讨论
ü KANBAN循环模式
ü 角色扮演/体会
ü 流程运行
ü 运营指标分析
ü 改善方法讨论
ü 工厂经营绩效对比
Kanban方式的缺陷
15：00－16：00
ü Kanban方式的缺陷与弥补
ü 其它拉动方式运用
ü Kanban与MRPII的关系与运用
ü 拉动系统设计
ü 拉动系统案例
ü 讲解
ü 讨论
ü 案例（照片/录象）
拉动环节讨论
16:00-17:00
ü 公司哪些环节需要kanban拉动
ü 讨论
Day2
目标
培训内容
培训方法
KANBAN运行条件
9：00-9:30
ü KANBAN运行条件
² 5S基础
² 把KANBAN附在容器上
² 按节拍时间生产
² 均衡化排产
² 得到保证的质量
² 全面超市化管理
² 没有KANBAN不生产/不搬运
ü 讲解
ü 讨论
ü 案例（照片）
均衡生产
9：30-10：30
ü 批量排产方式
ü 均衡排产方式
ü 需求与排产方式分析
²追求需求按订单生产
²平均生产
²均衡产量
²均衡产量和产品组合
ü 供应链需求的牛鞭效应
ü 均衡生产的优势
ü 成品均衡化排产
ü 均衡生产箱
ü 讲解
ü 讨论
ü 案例（照片）
ü 动态展示
KANBAN拉动规划-
库存计算实践
10：30-12：00
ü KANBAN实施前期准备
ü 零件规划