精益生产LeanProduction实战训练
课程长度：2天
课程介绍:
精益生产已经开始流行，但精益生产的版本很多。精益生产的精髓是什么？为什么要实施精益生产？精益生产究竟是否适合于这个行业或者是这个企业？我们为什么精益生产推行不成功？
对于此，有很多的误解，有很多片面理解，也有人走了很多的弯路。
2009，金融危机，更多企业在迫切地探索和寻找出路，精益成为更多企业想尝试的方法。
“做正确的事情，而不是正确的做事情”。正确的展开精益之旅，首先需要正确的、系统的理解精益生产方式。
《精益生产系统》课程能够帮助学员正确的、系统的了解精益生产方式，及理解为什么实施精益生产。在实践中掌握生产线改善方法
课程目标：了解精益的核心理念和常用工具
Ø 系统了解精益生产理念和方法
Ø 全面了解精益生产的核心和精髓
Ø 深刻理解为什么要实施精益生产
Ø 识别企业运营中的浪费
Ø 掌握准时化生产运用方法
Ø 掌握生产线改善方法
课程大纲：
目标
培训内容
培训方法
第一天
精益生产概念和作用
9:00-9:15
ü 精益生产的定义
ü 精益变革的世界影响
ü 丰田的影响力和竞争力
ü 讲解
ü 数据论证
丰田生产系统
9:15-11:00
ü 丰田生产系统
n 一个中心
n 两大支柱
n 三大地基
ü 自动化的起源和运用
ü 准时化方式运用
ü 讲解
ü 录像
精益生产系统
11:00-12:00
ü 精益生产与批量生产的区别
ü 精益生产实施后的效果
ü 精益生产系统逻辑关系
2 21世纪市场面临的挑战
2 精益应对市场挑战的对策
2 精益生产利润最大化方法
2 精益思想的精髓
ü 讲解
ü 动态模拟
ü 讨论
ü 问/答
七大浪费
13:00-14:00
ü 七大浪费
2 浪费的定义
2 什么是价值
2 七大浪费类型
2 浪费案例分析
2 最大的浪费是什么
ü 讲解
ü 案例分析（图片、录像）
ü 练习（录像）
七大浪费实践
14:00-15:30
ü 现场发现浪费
ü 实践练习
准时化生产JIT
15:00-17:00
ü 准时化生产三要素
n 节拍时间
n 单件流
n Kanban拉动
ü 流动沙盘模拟
ü 讲解
ü 练习
第二天
JIT之单件流规划
9:00-10:30
ü 单件流的定义
ü 生产平衡分析
ü 单元生产方式
ü 柔性生产的人员安排模式
ü 单元生产管理模式
ü 讲解
ü 讨论
ü 练习
ü 案例
生产线规划步骤
10:30-12:00
ü 定义节拍
ü 工时测量
ü 工序浪费分析
ü 工序改善及平衡分析
ü 布局问题及改善
ü 生产线边物料规划
ü 讲解
ü 讨论
生产线改善实践
13:00-16:30
ü 生产线问题分析
ü 生产线改善方法设计
ü 生产线物料规划
ü 小组分享
ü 实践
ü 指导
ü 分享
总结
16:30-17:00
ü 总结及问答
问答
总结
ü 总结和问答
ü 讨论