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产品中心














建立高效的六西格玛管理体系,可以帮助企业:

 显著改善质量水平,降低质量成本

 减少过程变异,对过程进行有效控制

 取得显著的财务改善结果

 建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化

 构建企业战略与执行的桥梁

课程WORKSHOP亮点:


本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中,结合真实品质改善项目立项和实施来进行,学员参与现场实际项目的实施,并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程,取得实质性的改善效果,从而使企业获益。


谁应该来参加:


企业管理和技术人员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理,

研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。


培训方式:

 以分组方式进行,每组3~5人,关联业务质量、工艺工程师及管理层分布在各实际设计业务小组之中。每个小组在培训过程中启动1个 品质改善DMAIC项目贯穿全程培训力求解决实际问题。

 每组至少2~3台电脑(电脑配置要求:安装Microsoft Excel 2003及以上版本,非Vista操作系统)用于练习。

培训课时:

 (上午9:00-12:00;下午1:00-4:30,上门培训时,具体时间可依据企业实际情况调整)


课程日程安排WORKSHOP Schedule


小贴士:

1) 本课程伴随对应改善项目同步分阶段进行,具体日程安排可根据客户企业情况实施;

2) *如果没有Minitab软件,可在培训时下载 http://www.minitab.com