建立高效的六西格玛管理体系，可以帮助企业：

 显著改善质量水平，降低质量成本

 减少过程变异，对过程进行有效控制

 取得显著的财务改善结果

 建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化

 构建企业战略与执行的桥梁

课程WORKSHOP亮点：

本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改善效果，从而使企业获益。

谁应该来参加:

企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员，品质总监/经理，产品经理，项目经理，

研发工程师，工艺工程师，参与产品实现/流程改善的人员。

培训方式：

 以分组方式进行，每组3~5人，关联业务质量、工艺工程师及管理层分布在各实际设计业务小组之中。每个小组在培训过程中启动1个 品质改善DMAIC项目贯穿全程培训力求解决实际问题。

 每组至少2~3台电脑（电脑配置要求：安装Microsoft Excel 2003及以上版本，非Vista操作系统）用于练习。

培训课时：

 （上午9：00-12：00；下午1：00-4：30，上门培训时，具体时间可依据企业实际情况调整）

课程日程安排WORKSHOP Schedule

小贴士:

1) 本课程伴随对应改善项目同步分阶段进行，具体日程安排可根据客户企业情况实施；

2) *如果没有Minitab软件，可在培训时下载 http://www.minitab.com